Feeds:
Posty
Komentarze

Film – Przemiana 1.0

Wreszcie, po kilkunastu godzinach pracy masz przed soba film In Transition 1.0 (Przmiana 1.0) przetlumaczony na jezyk polski!

Film zostal zlozony z filmikow przeslanych przez Inicjatywy Przemian (Transition) z calego swiata i wprowadza ogladajacego w swiat Przemian opisujac poszczegolne zalozenia, projekty i grupy.

Film podkresla najlepsze cechy ruchu Przemian. Jest pozytywny, nastawiony na spoleczne rozwiazania naszych problemow tak ze staja sie one szansa zmiany na lepsze. Jest praktyczny, bo daje przyklady dobrze funkcjonujacych projektow na swiecie, ktore mozesz poznac i moze stworzyc w swojej miejscowosci.

Podoba Ci sie film, chcesz pomoc? Przeslij go dalej.

Vodpod videos no longer available.

Mozesz rowniez swoje sugestie co do tlumaczenia filmu i nazwy dla projekow Transition zapisac w komentarzu lub przeslac na email kamilpac@gmail.com

Zaglosuj na nazwe

Probujemy znalezc Polska nazwe, ktora bylaby najbardziej trafna dla promowania Transition Towns w Polsce. Nie musi to byc bezposrednie tlumaczenie ale cos co nie bedzie brzmialo dziwnie i moze przyciagac uwage.
Transition Towns to lokalne projekty. Maja one na celu zmniejszenie uzaleznienia lokalnej spolecznosci od nieodnawialnych zrodel energi (ropa, wegiel, gaz) i zwiekszenie lokalnej produkcji zywnosci, energi i materialow wzmacniajac lokalna ekonomie.
Dziekujemy za sugestie.

12 SKLADNIKOW PRZEMIANY (TRANSITION)

Zrodlem 12 składników jest obserwacja ewolucji projektu Transition Town Totnes (Przemiana miasta Totnes) oraz pytań kierowanych do nas przez ludzi, którzy podobne akcje wdrożyli we swoich wspólnotach. Poniższe instrukcje nie udzielą odpowiedzi od A do Z, raczej od A do C (bo na tym etapie się znajdujemy).

Niekoniecznie są te składniki uporządkowane logicznie, kazda Inicjatywa Transition (Inicjatywa Przemiany) robi je w inne kolejności, jak sami zobaczycie. Niniejsze 12 składników nadal ulegają przekształceniom, częściowo będących rezultatem Waszego doświadczenia w ich wdrażaniu. Ich liczba może kiedyś wynieść 6, jak i ponad 50! Ważnym jest, by nie traktować ich jako nakazów, lecz jako sugestii, co można by zastosować, by pasowało do Waszej układanki.

Nie musisz ich realizować trzymając się ściśle naszych wytycznych (składnik po składniku). Korzystajcie z tych, które wydają się być użyteczne dla Waszych celów; odrzucając te które nie są i dodajcie własne. Jak zauważycie, wiele wspólnot, które juz rozpoczęło ten proces, uporządkowalo je na różne sposoby.

  1. STWÓRZCIE GRUPĘ PRZEWODNIĄ I ZAPROJEKTUJCIE NA POCZĄTKU JEJ ROZPAD

    Bill Millison, jeden z twórców permakultury (samowystarczalności rolnictwa w oparciu o zastosowanie ekologii i biologii dla podwyższenia upraw i jakości otaczającego człowieka środowiska) wygłosił słynny pogląd, że „nie jestem w stanie samodzielnie ocalić świata. DO tego trzeba przynajmniej trojga z nas”. Rozpoczynając Inicjatywę będziesz musiał znaleźć kilkoro ludzi, którzy beda mieli podobne nastawienie, aby popchać pierwszy etap tego procesu. Istotnym jest również, aby od pierwszego spotkania było jasne, ze grupa musi zaprojektowac swoj rozpad i ustalic określony czas funkcjonowania.

    Wiele grup oslablo i utknęło z ludźmi, którzy sztywno przywiązali się do swoich ról hamując postęp projektu. W dłuższej perspektywie czasu, kluczowym staje się rola osób, które realizują działania praktycznie. Dlatego też, proponuję stworzenie grupy przewodniej składającej się z pewnych ludzi, którzy wykonają zadanie jakie należy spełnić przy wykonaniu 2-5 składników. Osoby te powinny się zgodzić, ze w momencie gdy zostaną utworzone przynajmniej 4 podgrupy, oryginalna grupa przewodnia zostanie zastąpiona grupa przewodnia składająca się po jednym przedstawicielu z każdej podgrupy.

    To wymaga pewnego stopnia skromności ale jest bardzo ważne, aby sukces projektu był nadrzędnym wobec indiwidualnych motywów zaangażowanych w projekcie osób. Daje tez dużo ulgi! Oznacza ze nie tworzysz grupy, której celem jest całkowita relokalizacja danej miejscowości. Będziesz dzialac zeby zrealizować tylko kilka pierwszych skladnikow – o wiele bardziej możliwe do wykonania zadanie.

Podpowiedzi

  • Zaproś specjalistę od zakładania/zarzadania grupami, aby Ci pomogl

  • Zaangażuj każdego w tej transformacji

  • Sprządźcie i wspólnie spiszcie cele i zasady dla swojej grupy (zapraszamy na stronę Transition Network po przykłady) i często do nich wracajcie realizując swój projekt

  • Postarajcie się nie być emocjonalnie przywiązanymi do wyników i własnych motywów.

  • Parę osób Was opuści a inni się przyłączą- ktokolwiek dołączy jest właściwą osobą.

  • Zaufajcie procesowi. Zanim nowa mentalnosc się przyjmie zleci trochę czasu. (aut.Adrienne Campbell, Transition Town Lewes)

Przetlumaczone przez Maxa. Edycja – Kamil. Oryginał z Transition Handbook’ Rob Hopkins

7 Ale Przeciez…

Witamy, Max przetlumaczyl dla nas 7 Lecz… z Transition Handbook. Wielkie dzieki.

Jesli macie sugestie co do tlumaczenia, szczegolnie w kwesti wyrazow specyficznych dla Transition wpisujcie komentarze albo na liscie dyskusyjnej. Dodam link do tego wpisu w Materialach.

Teraz kolej na 12 Etapow (Krokow, Skladnikow) Transition:) a ja w miedzyczasie bede tlumaczyl film Transition 1.0

Do przeczytania.

Jak przystąpić do Transition Initiative- „rozpoczęcie przemiany”; „wstępu do przemiany; „inicjatywy do przemiany”

Na tym etapie być może, będziesz myśleć o tym, jak rozpocząć projekt na terenie swojej gminy. Możesz rozeznać się w sytuacji i zastanowić się, gdzie rozpocząć, oraz w jaki sposób rozpocząć planowanie działań. Poniżej przedstawiam 12 Kroków ku Przemianie, które odpowiedzą na twoje pytania, w stylu „gdzie rozpocząć i co potem?”

Zanim jednak to uczynię, przydałoby się zadać sobie parę pytań, które pojawiają się we wczesnej fazie planowania projektu jaki promuję, a które, w przyszłości,  mogą pomoc uniknąć „sytuacji bez wyjścia”.

Nazywam je „Siedem Ale Przeicez…”

SIEDEM ALE PRZECIEZ…

ALE PRZECIEZ… nie mamy funduszy”

To naprawdę nie jest problemem. Finansowanie jest kiepską namiastką entuzjazmu i  zaangażowania w twej gminie/ wspólnocie, które pomoże przebrnąć przez pierwsze przeszkody, nieuniknione przy wdrażaniu planu. Fundatorzy mogą zażądać kontroli i ukierunkować inicjatywę wbrew interesom wspólnoty i twojej początkowej  wizji.

Założeniem twojej inicjatywy powinno być  wygenerowanie  wymiernego przychodu. Inicjatywa miejska Todnes zaczęła się we wrześniu 2005 roku bez jakichkolwiek pieniędzy, i do niedawna utrzymywała się z własnych przychodów. Pogadanki i projekcje filmowe generują środki dzięki którym można finansować darmowe wydarzenia takie jak Dni Otwarte (Open Space Days)

Później omówimy sytuację, kiedy osiągniesz punkt, gdzie realizując określone projekty, będziesz poszukiwał dodatkowych źródeł finansowania. Utrzymaj kontrolę nad każdym ważnym aspektem jaki ma miejsce w twej inicjatywie/ przedsięwzięciu, nie dopuść, by brak funduszy zastopował działanie.

ALE PRZECIEZ… oni nam nie pozwolą”

Pośród ekologów panuje obawa, że w jakiś sposób, każda inicjatywa odnosząca sukces, wcześniej czy później zostanie zamknięta, jej działania będą utrudnione lub zostanie zaatakowana przez anonimowych biurokratów bądź korporacje. „Inicjatywy przemiany” działają „poniżej detekcji”; jako takie nie wywołują gniewu żadnej istniejącej instytucji.

Przeciwnie, korporacyjna świadomość wzrostu cen energii oraz  problemów związanych ze zmianami klimatu zadziwią ciebie, gdy zaobserwujesz ilu  decydentów będzie entuzjastycznie nastawionych do waszych działań, które zainspirują  ich do udzielenia wsparcia, aniżeli utrudniania. Zauważysz, że dzięki waszym akcjom kolejne drzwi będą stały przed wami otworem.

Jednogłośna aprobata wielu inicjatyw przez lokalne rady gminne/ miejskie jest najlepszym tego przykładem.

ALE PRZECIEZ... już istnieją kluby ekologiczne w tym mieście  i nie chcę wchodzić im w paradę”

Zadaniem twojej inicjatywy jest wypracowanie wspólnego celu i poczucia sensu dla istniejących grup, pośród których zapewne znajdzie kilka wypalonych z pomysłów i naprawdę, docenią  każdy nowy zastrzyk „świeżej krwi”. Łącząc się  z siecią istniejących grup przy wdrażaniu  Planu Akcji Pochodzenia Energii ulepszy i ukierunkuje ich działania, aniżeli je odtworzy lub  zastąpi. Traktuj ich jako twoich sojuszników, niezbędnych dla powodzenia twej inicjatywy.

ALE PRZECIEZ… nikt w tym mieście nie troszczy się o środowisko”

Takie podejście można wybaczyć, jeśli zakłada się, że jesteśmy otoczeni przez apatyczną  kulturę konsumencką.  Jeśli przyjrzysz się bliżej, to właściwie zauważysz, że ludzie pasjonują się wieloma aspektami  twojego projektu. Najbardziej zaskakuje fakt, że ludzie są gorącymi zwolennikami kluczowych założeń „Inicjatywy ku przemianie”- lokalnie wyprodukowanej żywności, lokalnego rzemieślnictwa, lokalnej historii i kultury. Trzeba wyjść ku ludziom, aniżeli oczekiwać, że oni przyjdą do ciebie. Należy znaleźć wspólną płaszczyznę porozumienia, a nagle okaże się, że twoja wspólnota okaże się być o wiele bardziej interesującą niż zakładałeś.

ALE PRZECIEZ…pewnie jest zbyt późno by coś robić?”

Być może jest za późno, lecz prawdopodobnie to założenie jest błędne. Twoje (oraz innych) wysiłki są niezwykle ważne. Nie pozwól, by beznadziejność sabotowała wasze wysiłki. Jesteście w stanie maksymalnie wykorzystać wasze możliwości- nie wątpcie w to!!!

ALE PRZECIEZ… ja nie posiadam odpowiednich kwalifikacji”

Jeśli ty tego nie zrobisz, kto zrobi to za ciebie? Nie liczy się to , że nie masz doktoratu z ochrony środowiska, lub lat doświadczeń w ogrodnictwie lub planowaniu.. Najważniejsze, że martwisz się o to dzieje się w okolicy, w której mieszkasz, że dostrzegasz potrzebę działania; oraz że jesteś otwrty na nowe sposoby zaangażowania ludzi.

Użyteczne cechy osoby przystępującej do wdrażania ‘Inicjatywy ku przemianie”: pozytywne podejście,

umiejętność współpracy z ludźmi,

podstawowa wiedza o miejscu kluczowych osobach w mieście.

To, prawdę powiedziawszy, tyle.

ALE PRZECIEZ….nie mam siły, by to robić”

Goethe rzekomo kiedyś rzekł  „cokolwiek jesteś w stanie uczyć lub śnić, zacznij to robić. W śmiałości zawiera się geniusz, moc i magia”  Doświadczenia z rozpoczynaniem ‘Inicjatywy ku przemianie”  utwierdza w tym przekonaniu. Podczas gdy pomysł, by przygotować  twoje miasto (miasteczko, wieś, osadę, dolinę lub wyspę) na funkcjonowanie bez ropy, wielu może wydać się oszałamiającym w kontekście wniosków, ponadto Inicjatywa ma w sobie coś co wyzwala taką energię, która czyni cały proces niepowstrzymanym.

Każda z osób, która przystąpiła do realizowania zadań Inicjatywy, po paru tygodniach naszła refleksja-„co myśmy tu rozpoczęli?”. W pewnym momencie może się tobie wydać, że musisz robić wszystko sam. Złożoność i rozmiar pracy może obezwładniać, lecz ludzie przyjdą ci z pomocą.

Co więcej, wiele osób komentowało  „niesamowitego farta” całego przedsięwzięcia, wspominało o odpowiednich ludziach, którzy zjawili się w odpowiednim miejscu w odpowiednim czasie. Coś musi być w określeniu tej zuchwałości, tudzież śmiałości, gdy decydujemy się na ten skok z „dlaczego nikt nie robi niczego” w „zróbmy coś”, to coś, co wytwarza energię by działać dalej.

Bardzo często, rozwój inicjatyw środowiskowych, przypomina zepsutego samochodu pod górkę; ciężka, niewdzięczna harówka. Pracując w ramach Inicjatywy, odnosić odwrotne wrażenie, że samochód zjeżdża z górki, ciągle przyśpieszając,  a pchający nie nadąża za nim. Ten kulminacyjny moment w pokonywaniu dotychczasowych przeszkód w realizowaniu projektu  powoduje, że w pewnym momencie projekt nabierze własnej prędkości. Nie chodzi o to, by twierdzić, że czasami to jest ciężka praca, lecz że prawie zawsze sprawia nam to przyjemność.